?2026年4月17日，為深入貫徹落實公司“質(zhì)量為本、技術(shù)驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，切實提升產(chǎn)品核心競爭力，公司董事長兼CEO韓總親自帶隊，深入公司生產(chǎn)車間，就產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行及技術(shù)難點等問題開展專項考察與現(xiàn)場指導(dǎo)。公司生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)及項目等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
韓總一行首先走進(jìn)精密加工車間。在生產(chǎn)線現(xiàn)場，韓總駐足察看關(guān)鍵工序的運行狀態(tài)，隨機(jī)抽取在制品進(jìn)行現(xiàn)場檢測，并與車間管理人員及質(zhì)檢員深入交流，詳細(xì)了解近期質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動情況及潛在風(fēng)險點。針對部分產(chǎn)品處理環(huán)節(jié)的情況分析，從人、機(jī)、料、法、環(huán)多維度溯源分析，確?！皢栴}不過夜、改進(jìn)有閉環(huán)”。
圍繞當(dāng)前質(zhì)量管理工作韓總強(qiáng)調(diào)：一、要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，將質(zhì)量管控貫穿產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、檢測全生命周期，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，確保每一件產(chǎn)品都經(jīng)得起市場檢驗；二、要加大技術(shù)攻關(guān)力度，在智能制造與精益生產(chǎn)領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的一致性與可靠性；三、要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理要求落實到每一個崗位、每一道工序，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
此次韓總帶隊深入車間考察指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了公司管理層對質(zhì)量工作的高度重視，也為瑞明股份進(jìn)一步夯實質(zhì)量根基、提升核心競爭力注入了強(qiáng)勁動力。全體瑞明人將此次調(diào)研為契機(jī)，以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，堅守質(zhì)量底線，擦亮瑞明品牌，持續(xù)深化精益制造與技術(shù)革新，為客戶提供更可靠、更高效的產(chǎn)品與服務(wù)。
